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Debido a las altas exigencias de la industria en México, principalmente en los sectores manufactureros y maquiladores, se presenta un alto nivel de rotación, el cual está apoyado por el uso del outsourcing, modelo basado en la subcontratación.

Raúl Melgar, socio director jurídico de la firma MD consultores en negocios, explicó para el diario Reforma que el outsourcing juega un papel crucial en la rotación, que se conjuga con la incipiente cultura corporativa de las empresas, que desarraigan el sentido de pertenencia a los empleados.

En este sentido, el despacho Ruiz-Morales y Asociados puso como ejemplo a Tijuana, pues el estado concentra el mayor número de establecimientos de la Industria Manufacturera, Maquiladora y Servicios de Exportación (IMMEX) en el país, y tiene una rotación voluntaria de los trabajadores por outsourcing de 27 por ciento.

Otro caso es el expuesto por Rogerio Mezadri, director de planta de la proveedora de equipos comerciales e industriales Samot, ubicada en Guanajuato, quien señaló para el mismo medio que, en promedio, sus trabajadores duran alrededor de seis meses, cuando el periodo mínimo esperado es de dos a tres años, que es cuando ya terminó su curva de aprendizaje y pueden aportar mayor valor agregado a la empresa.

Ante esta situación, Samot se vio en la necesidad de traer personal de Brasil, lugar de origen de la compañía, pues su periodo de permanencia es de hasta 12 años.